Fortis Jaarverslag 2007

De beheersing en de controle van risico vormen voor een financiële dienstverlener als Fortis een van de belangrijkste aspecten van het zakendoen. Solide risicobeheer is een essentieel ingrediënt van onze strategie van duurzame winstgevende groei – en daarmee een van onze kerncompetenties. Een sterk risicobouwwerk moet niet alleen voor een goede balans tussen risico en rendement zorgen, maar ook het vertrouwen veiligstellen dat klanten, aandeelhouders, toezichthouders, ratingbureaus en overige stakeholders ons schenken. Dat risicobouwwerk is op alle niveaus binnen de organisatie van toepassing.

De risicobeheerorganisatie is zo ingericht dat wij onze risicostrategie kunnen uitvoeren en de volgende aspecten kunnen waarborgen:

duidelijke verantwoordelijkheid en verantwoording;
onafhankelijkheid van de risicobeheerfuncties;
transparante en samenhangende risicogerelateerde besluitvorming Fortis breed, waarin alle aspecten van onze risicoclassificatie aan bod komen.

Onze risico-organisatie bestaat uit een risicocommissie op bestuursniveau, uitvoerende risicocommissies op groeps-, business- en landenniveau, één centrale risicoafdeling en gedecentraliseerde ‘risk mid-offices’ in de businesses en op landenniveau.

Organisatie van het risicobeheer		Download XLS
Raad van Bestuur	Topmanagement	Business- en landenniveau
Risk & Capital Committee helpt de Raad van Bestuur bij het doorgronden van de risico’s die Fortis loopt, bij het toezicht op het juiste beheer van die risico’s en de zekerstelling dat de solvabiliteit van Fortis toereikend is. Audit Committee waakt over de kwaliteit en effectiviteit van de procedures en structuren, de grondslagen voor de waardering, de procedures voor kapitaalbeoordeling en het interne controlesysteem.	Executive Committee bepaalt beleid, regels en limieten en zorgt voor implementatie; ziet toe op rapportage, bewaking, controle en beheersing van risico’s. Risk Committee onderkent belangrijkste risico’s; waakt over een consistent beleid in de hele groep (bank-, verzekeringsbedrijf en de businesses); ziet erop toe dat internationaal spelende kwesties worden meegewogen. Central Risk Management draagt zorg voor consequent hoge normen voor risicobeheer en verhoogt het bewustzijn van en het inzicht in de genomen risico’s bij het management; stimuleert een optimale risicorendementsverhouding en meet het groepsbrede economisch kapitaal.	Alle businesses beheren de risico’s binnen de limieten, het beleid en de richtlijnen die door de toezichthouders en door Central Risk Management zijn vastgesteld.

Risicobeheer: een overzicht